Beck et Cowan décrivent 6 conditions nécessaires au processus de changement qui peuvent être prises en compte comme des repères pour évaluer le type d'accompagnement susceptible d'être le plus adapté dans une situation. Lorsque ces conditions ne sont pas réunies, la volonté de faire changer les choses risque de générer encore plus de crispations et d'obtenir l'effet inverse.
- Le potentiel de changement (ouverture au changement)
- Un état stable au niveau de développement actuel
- L'existence d'une dissonance
- L'identification des barrières
- La compréhension (la vision claire) du processus d'évolution
- La consolidation du changement
Au moment d'une crise (danger ET opportunité en chinois),
c'est à dire un endroit où ce qui est en place (dans la personne, dans la société) n'est plus adapté à ce qui est (dans le contexte),
il y a 2 chemins possibles :
- s'arc-bouter sur les solutions actuelles jusqu'à un blocage total et une transformation violente.
- prendre en compte les tensions de façon souple, en accueillant les difficultés, en suivant le processus de transformation, par essais/erreurs.
Pour arriver à l'état suivant, l'équilibre dynamique suivant...
jusqu'à ce que de nouvelles tensions entre le fonctionnement et le contexte émergent... etc
Source : https://www.babelio.com/.../Guerin-Le-monde-change.../880388
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