Les écueils, les limites et les idées reçues de la gouvernance partagée.
Vous laisser croire que la gouvernance partagée est une histoire sans écueil serait une mauvaise farce. Allons regarder dans le trou de serrure pour ne pas succomber à la tentation d’échapper aux travers qu’elle peut aussi mettre en exergue.
Ecueils et limites de la gouvernance partagée from Universite du Nous - UdN on Vimeo.
[...]
Le rapport au temps est souvent mis à mal dans ce type de démarche. En effet l’acceptation de nos balbutiements du début, le besoin d’efficience immédiate que notre époque a tendance à valoriser sera mis à mal. C’est vrai ! Prendre une décision à plusieurs, avec l’engagement de trouver le consentement des membres du cercle peut paraître long et fastidieux. Mais c’est souvent dans l’oubli du temps et de l’énergie que nous dépensions à débattre, à chercher à nous convaincre, à nous influencer... l’énergie que nous déployions dans le mélange des affects de nos Je avec le projet ou l’organisation.
Et puis que voulons-nous ? Continuer sur le chemin autocratique ? Rester sur la notion de majorité ?
Ne pas changer ? La gouvernance partagée est un choix alternatif à ce que nous souhaitons quitter.
Notre volonté d’efficacité totale, notre conditionnement au toujours plus, au toujours mieux, notre recherche de perfection sera à revisiter pour leurs redonner une place plus ajustée. Néanmoins, mon expérience dans la durée me confirme que la pratique, finit par honorer ses promesses, y compris
celle du résultat.
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Vous laisser croire que la gouvernance partagée est une histoire sans écueil serait une mauvaise farce. Allons regarder dans le trou de serrure pour ne pas succomber à la tentation d’échapper aux travers qu’elle peut aussi mettre en exergue.
Ecueils et limites de la gouvernance partagée from Universite du Nous - UdN on Vimeo.
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Le rapport au temps est souvent mis à mal dans ce type de démarche. En effet l’acceptation de nos balbutiements du début, le besoin d’efficience immédiate que notre époque a tendance à valoriser sera mis à mal. C’est vrai ! Prendre une décision à plusieurs, avec l’engagement de trouver le consentement des membres du cercle peut paraître long et fastidieux. Mais c’est souvent dans l’oubli du temps et de l’énergie que nous dépensions à débattre, à chercher à nous convaincre, à nous influencer... l’énergie que nous déployions dans le mélange des affects de nos Je avec le projet ou l’organisation.
Et puis que voulons-nous ? Continuer sur le chemin autocratique ? Rester sur la notion de majorité ?
Ne pas changer ? La gouvernance partagée est un choix alternatif à ce que nous souhaitons quitter.
Notre volonté d’efficacité totale, notre conditionnement au toujours plus, au toujours mieux, notre recherche de perfection sera à revisiter pour leurs redonner une place plus ajustée. Néanmoins, mon expérience dans la durée me confirme que la pratique, finit par honorer ses promesses, y compris
celle du résultat.
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